Човешката природа е да се стреми към повече и да не спира дотук. Без значение какво ще бъде - работа, обучение, личен живот, културно обогатяване, някои хобита и хобита - трябва да продължим напред. Когато се затрудним, преставаме да сме доволни от живота си, изпадаме в депресия или летаргия, страдаме от рутина и понижаваме самочувствието си. Но проблемът е, че за да забележите това "заседна" на ранни стадиислучва се да е трудно. Затова по-долу ще дадем 10 предупредителни знака, които трябва да ви кажат, че е време да се съберете и да се върнете към саморазвитие.

1. Нищо не ви очарова истински.

„Всяка страст, която притежава човек, като че ли отваря пряк достъп до него. Дължим на страстите може би най-големите победи на ума ”(Luc de Clapier Vauvenargues).

В детството и юношеството понякога сме принудени да правим неща, които не харесваме твърде много: например да изучаваме предмети, които не харесваме. Но като възрастни нашето развитие е по-скоро продиктувано от нашите предпочитания. Ставаме по-свободни и получаваме възможност да правим това, което ни е интересно, което ни вдъхновява и пленява. Ако няма нищо в живота ви, за което бихте могли да кажете това, тогава е вероятно развитието ви да е в застой.

2. Прекарвате много време в класове с нулева ефективност.

„Лезният човек е животно, което поглъща времето“ (Адриан Декурсел).

Гледайки телевизионни предавания, безсмислено превъртайки лентата на Vkontakte, компютърни игри- всичко това е добро в умерени количества, защото помага да се отпуснете и да се отпуснете. Релаксацията обаче всъщност е единствената полза от подобни дейности. Те не ви правят по-умни, по-успешни или по-богати. И ако всеки ден прекарвате няколко часа върху тях, тогава най-вероятно просто нямате време за развитие.

3. Оставате в границите.

„Животът започва там, където свършва зоната на комфорт“ (Стивън Кови).

За да постигнете прогрес и успех, трябва да излезете от зоната си на комфорт. Следователно, много ясен индикатор за липсата на развитие е постоянното присъствие в тази зона. Помислете за последния път, когато сте направили нещо необичайно, предизвикали сте се, постъпили сте нетипично за себе си. И ако е било отдавна, значи имате повод да се замислите.

4. Вашите планове за бъдещето липсват или са фантазии

„Ако продължите да правите днес това, което сте правили вчера, то утре ще бъдете там, където сте били днес“ (Джим Рон).

Саморазвитието винаги е процес с някаква цел и положени усилия за постигането на тази цел. Свързва се например с определено социално ниво, ниво на финансови възможности и т.н. Съответно плановете за бъдещето на един развиващ се човек са доста ясни и категорични. И тяхното отсъствие или превръщане в нереалистична приказка, също е характерно за тези, които са в състояние на "застой".

5. Като цяло не сте много доволни от живота си.

„Недоволството е първата стъпка към прогреса, както в индивида, така и в целия народ“ (Оскар Уайлд).

Добър начин да разберете дали напредвате или не е да се запитате дали наистина сте щастливи, дали животът ви наистина се чувства достоен и дали наистина не можете да желаете нищо повече. И ако дълбоко в себе си разбирате, че отговорът е не, значи е време за промяна.

6. Разговорите ви най-често са посветени на ежедневни теми.

„Говоря твърде много. Затова не правя нищо, а говоря. Може би обаче е така: затова бърборя, че нищо не правя ”(Фьодор Достоевски).

Опитайте се да погледнете малко „отвън“ как и с кого общувате. Можете да подозирате липсата на развитие, ако повечето ви разговори са посветени на някои незначителни теми като рецептата за борш, цвета на тапета или клюки от света на знаменитостите.

7. Вие не добавяте към вашата база знания.

„За да разширите хоризонтите си, трябва да можете да допуснете в кръга на вашите концепции това, което надхвърля него“ (Джулиан Уилсън).

В този случай не говорим непременно за директно обучение. Това може да бъде и четене на художествена литература, и гледане на филми на оригиналния език, и изучаване на научни и образователни материали в Интернет - не е толкова важно. Важно е вашият хоризонт, нивото на вашата грамотност и ерудиция непрекъснато да се подобряват. И ако това не се случи, тогава е безопасно да се каже, че не се развивате.

8. Не се чувствате добре без причина.

„Безделието и безделието не само пораждат невежество, но същевременно са и причина за болестта“ (Авицена).

Състоянието на "застой", както вече беше споменато, не е характерно за човек. В природата ни е заложено непрекъснато да се развиваме и усъвършенстваме, така че когато се „забавим“, не се чувстваме много добре. Често това се дължи и на безразличие към собственото тяло, красота и здраве, което в повечето случаи съпътства липсата на развитие.

9. Предпочитате да лежите на дивана, отколкото да излизате.

„Мързелът неусетно подкопава и унищожава нашите стремежи и добродетели“ (Франсоа Ларошфуко).

Спокойното релаксиращо домашно съседство има своите предимства. Но само ако не го правите твърде дълго и не твърде често. Дори и да не сте много спокоен човек по природа, трябва да ви е интересно да отидете някъде, да видите нещо ново, да опознаете някого - в противен случай по-вероятно е не толкова да си останете вкъщи, а да спрете развитието.

10. Стоите в една и съща поза с години.

„До кулата може да се стигне само по вита стълба“ (Франсис Бейкън).

Въпреки това професионалният компонент е един от основните в човешкото развитие и по него може да се съди доста пълноценно. Ситуациите са различни, но все пак е обичайно развиващият се човек постепенно да се издига кариерна стълба, или сменете работа в случай, че няма възможност за кариерно израстване.

Ако сте открили поне някои от изброените по-горе признаци, тогава наистина трябва да помислите за това. Не е толкова трудно да се заемете със саморазвитие, макар и бавно и постепенно в началото, тъй като е неприятно да осъзнаете след няколко години, че можете да постигнете много повече до следващия етап от живота си.

Как се случва? Истината на живота…

Ръководителят на отдела за персонал или фирма нарежда или изпраща служители на обучение с надеждата, че ще "просветят" ... Те обаче се връщат почти същите ... Ръководителят смята, че проблемът е в треньора. И го изпрати на някой друг. След това към още един. Още едно. Към още един...

Но всеки път чува:

• Не научихме нищо ново (но това ли е целта на обучението? Каква е ползата от новото, ако дори не използваме старото).
• Възможно ли е да научите / научите нещо за два дни (между другото, 5 години в университета също не им помогнаха).
• Беше им скучно (да тренираш мозъка си да мисли за първи път от много години, понякога не е много забавно занимание... И като цяло... кой каза, че треньорът е шут или тамада и неговата задача е да забавлява служители за парите на работодателя).
• Всичко това е толкова трудно за прилагане (всъщност просто не искам дори да опитвам).

Как бихте искали? Мечта за живот...

Ръководителят на отдела по персонала или компанията нарежда или изпраща служители на обучение с надеждата, че те ще "просветят" ...

Те обаче се връщат почти същите... Но не... Нещо в тях се е променило. Отначало едва забележимо, а след това, като се вгледа по-внимателно, лидерът разбира - много, много конкретно. И не само в себе си. Те започнаха да работят по различен начин. Важи за компанията, за клиентите, за колегите... Ефективността се промени. И да, животът им се подобрява...

За съжаление, понякога мечтата си остава мечта. Въпреки че това е странно ... В крайна сметка едни и същи служители, а и не само те, имат една и съща, съкровена мечта. Но дълго време остава само мечта ... Защо? Какви са причините? Защо наистина хората не искат да се развиват, да направят крачка напред?

• По-лесно е да си безотговорен… По-удобно… Поемане на отговорност за вашите резултати в живота и работата — о, каква трудна задача. Всяка стъпка в развитието е повишаване на отговорността. Но и друг резултат, друг стандарт на живот, реализация. Желанието за безотговорност обаче е по-силно. Нещо като "детска" позиция, защото психологически възрастен може да поеме отговорността на възрастен. По-лесно е да се каже: „Имаме скъпи стоки, затова не ги вземат.Трудно е да се каже : „Не знам как да продавам скъпо. Но би трябвало да мога. Какво мога да направя, за да мога да продавам скъпо?“И започнете да действате съответно.
• Да се ​​довериш на себе си и да повярваш в себе си е трудно.... Повярвайте си, че нова стъпка на рамото. И това е удивителен парадокс. Хората искат да им вярват, когато не вярват в себе си... Мениджърът по продажбите иска заплата, защото не е сигурен, че ще спечели процент. Но освен това той всъщност настоява работодателят да е сигурен, че заплатата не е загуба на пари за този мениджър.
• Много е приятно и спокойно да се живее в техните тесни граници и рамки.Тесни са, но дават опората, която не е вътре. Не е задължително клетката да е златиста. Понякога обикновеното, просто ще свърши работа. Понякога е толкова порутена, толкова се пука по шевовете, че на практика не издържа. Но дори илюзията за рамка е твърде приятна и спокойна, за да се разделим с нея, ако няма вътрешно ядро. Предприятието е затворено. Хората не са получавали заплати повече от година. Но… те пак идват на работа. Не работи. Те просто идват. Те просто си тръгват. Не си търсят нова работа. И те не правят нищо, за да подобрят ситуацията и по този въпрос.
• Трудно се отказват обяснения и извинения.В крайна сметка тогава трябва да разберете, че не някой друг е виновен за неуспехите ви, а вие самите! Това не е просто поемане на отговорност, това е отказ от понякога много любимото занимание - търсенето и намирането на виновните. Млад мъж на обучение за ръководители зададе въпрос: "Защо ме слагат за директор на филиала, защото съм работил само 2 години. Колегите - старци са обидени."Тогава разбрах. Имаше преломен момент в общуването му с настоящия директор. Когато докладва за проблеми при решаването на определен въпрос, той спира да се оправдава, да търси причини. Току-що каза: "Това е по моя вина!"Режисьорът разбра, че ще остави потомството си в добри ръце. Всеки, който се признае за виновен, автоматично се възползва от шанса да коригира, да подобри състоянието на нещата.
• Не искам да унищожавам това, което имаме сега.И кой каза, че по принцип има какво да се унищожи? Прост пример е съпруг-съпруга в трудни и обтегнати отношения, но по никакъв начин не съгласен на развод. Ако има толкова много сила, за да се задържат фрагментите от счупена ваза, тогава ще има сила да се създаде нова или все още да се залепи съществуващата с високо качество. Едно момиче на работа изпитва огромен дискомфорт. Кариера - дълги години там. Заплатата не е щастлива. Постоянно сменящите се шефове са досадни. В много близко бъдеще всичко това може най-накрая да се срине - тя може да бъде уволнена. Какво ти пречи да си тръгнеш? Какъв е смисълът да се вкопчваш в нещо, което вече е разрушено?
• Търсенето ще е по-голямо.О, това е страхотен спомен от факта, че който има късмет, отива на това. Хората виждат едната страна на монетата – ще има повече търсене, задължения, отговорности. Но те не забелязват и не знаят как да използват втората страна. Ще има и повече възможности! Много професионалисти в продажбите се страхуват от повишаване на целите си и затова не се стремят особено да ги надхвърлят. Те се страхуват, че ще има повече търсене от мениджъра, че може да отнеме повече работа или повече мислене (това е по-вярно). Но те не мислят какви възможности ще им се открият, ако поемат нови висоти ... Те не мислят как биха могли да ги използват.
• Това е опитът, друг няма, тоест няма положителен или просто друг, нов пример.Искаме или не, но околната среда ни влияе. Както и ние сме на него. Понякога хората не искат да се развиват просто защото нямат пример, нямат опит, нямат представа какво следва – отвъд хоризонта? "Дядо и баба не са учили? Не са учили. И са живели - нормално. Мама и татко също май живеят нормално. Е, аз ще живея"подобни мисли не са необичайни. Вярно, това е нормално - всъщност не е нормално. Всъщност става дума за това с какво човек може да се съгласи, с какво може да се примири, но не и за това какво наистина го устройва така. Истината е, че мнозина, колкото и да е странно, не смятат, че условията на живот, в които живеем сега, са различни от тези преди 100 години. А това означава методи, инструменти също.
• Нежелание да се видят очевидни неща.Между другото, оптимистите не са онези хора, които виждат света в розова светлина, а песимистите не са тези, които виждат в тъмна. Според мен оптимистите виждат възможности, докато песимистите виждат рискове. Но в същото време и двамата виждат очевидните неща. Но любителите на розовите очила не искат да се разделят с тях. Като онази шега.

- Маш, мъжът ти ходи ...

- Нищо... Облечен е топло.

• Нежелание за вземане на решения.Много близо до отговорността. Всичко изброено по-горе обаче е взаимосвързано. Мисля, че вече е очевидно. В крайна сметка, като правило, има няколко причини, комплекс. Шефът на една от фирмите знае, че някои служители крадат от него. Но вече 2 години не може да вземе решение поне да уволни извършителите. Отлагане и отлагане за "утре". И не бързат да отлагат кражбата.
• Неспособността да създаваш, създаваш, създаваш.За съжаление, това също има проблеми. Както и с проявата на тези способности. Творчеството се нуждае от условия - свобода на мисълта, проява на индивидуалност, приемане от другите на свободата на мисълта и индивидуалността. За съжаление може да го искаме, но да не го приемем. Защото не знаем какво да правим с него. Страхуваме се, като всяко непознато, ново и следователно неконтролируемо. Лидерът може да иска и дори да изисква идеи и креативност от своите служители, но критикувайки ги отново и отново, той постига само тяхната посредственост. Или лидерът може да се страхува от креативни служители или по-скоро от неспособността си да се справи и да приложи както тях, така и собствената си креативност.
• Търпение.Ние сме развили това качество много добре. Страхотно. Просто не в правилната посока. Би било хубаво да се използва по предназначение, в по-добра посока. Можем да търпим негативни условия, но не можем да „толерираме“ прехода към положителни или положителни. Момичето работи 4 години под ръководството на готвач, който обича да се шегува. След като дойде в компанията с адекватен лидер, тя избяга за 3 седмици - не можеше да понесе адекватен шеф. Това наистина е истинска история.
• Готовност да се задоволите с малко.По-добре синигер в ръка... Запомнете. Знаем и действаме. По някаква причина смятаме, че ако преследваме кран, тогава със сигурност ще загубим синигер ... Ами ако не? Изведнъж е възможно да "пазите" синигер в ръката и жерав в небето? Прост пример: начинаещ мениджър в една от компаниите си постави амбициозна цел - за 3 години да израсне до директор на компанията на ниво добър среден бизнес. Той не е станал директор на такава фирма. Но той стана търговски директор на най-голямата фирма от федерално значение, след като се премести в Москва. А целта... Целта се промени - не е трудно да се досетите как.
• Не способността да се бориш за повече.Уви...не можем. Какво има повече. Просто не можем да го направим за себе си. Но защо да се караме? Може би като за начало поне просто да се стремите към това? Направете не само първата стъпка, но и втората, третата. Един служител дойде при шефа и каза, че има страхотна идея. Началникът, за да провери дали е готов да го изпълни, казва, че е трудно да се изпълни или моли да го изчисли по-задълбочено. В резултат на това служителят не прави нищо, навежда глава и си тръгва. После се оплаква на колегите си, че шефът не приема идеята. Въпреки че шефът, виждайки доверието му в идеята и постоянството, би се съгласил.

Струва ли си да влачите тези, които не искат да се развиват? Не си заслужава. Те имат собствена скорост. Търсете тези, които имат поне същата скорост като вас. И ако повече, тогава започнете да тренирате себе си да бягате много бързо.

Книгата се казва "Гъвкаво съзнание". Първоначално мислене: Новата психология на успеха.

Днес ще представя на вашето внимание една книга, която може коренно да промени представата ви за това защо някои хора са успешни, а други не!

Въпреки факта, че работя в индустрията на личностното израстване и успех от десет години и общувам с хората различни видове, никога не съм виждал толкова просто обяснение защо някои хора непрекъснато работят върху себе си и се развиват, докато други спират в един момент и не искат да променят нищо друго.

ДВА ТИПА МИСЛЕНЕ

1. Рамково мислене (Фиксиран начин на мислене);
2. Гъвкаво мислене (мислене за растеж - мислене за развитие).

Според Карол, въз основа на нейните двадесет години наблюдение на хората, тези два типа мислене карат хората да реагират по различен начин на събитията в живота.

ЖИВОТНИ ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА

Ако в живота на човек се появи предизвикателство, тогава хората с рамково мислене предпочитат да избягват предизвикателствата.

Тези, които имат гъвкаво и развиващо се мислене, предпочитат да отговорят на предизвикателството и да вървят към него.

ПРЕПЯТСТВИЯ ПО ПЪТЯ

Ако човек с кутийно съзнание срещне някакво препятствие по пътя си, той става отбранителен и бързо се отказва.

Хората с гъвкаво мислене, срещайки препятствия, упорито продължават да вървят напред.

ИЗИСКВАТ СЕ УСИЛИЯ

Рамковите мислители вярват, че усилията са безполезни и няма нужда да работят повече, особено ако са постигнали успех веднъж в живота си. „Усилията са безполезни“, казват те.

Какво казват хората с гъвкаво мислене - тези, които постигат изключителен успех в живота? Казват: "Усилието е пътят към майсторството!"

ОТНОШЕНИЕ КЪМ КРИТИКАТА

Кутия мислителите пренебрегват услужливата критика и се затварят от нея.

Гъвкавите мислители, когато са критикувани, се учат от критиката.

Дори и критиката да наранява, гъвкавите умове разбират, че критиката е обратна връзка. Възприемат критиката като предизвикателство, работят върху себе си и се развиват.

УСПЕХЪТ НА ДРУГИТЕ

Хората с рамково мислене, гледайки успеха на другите, чувстват в успеха на другите хора заплаха за себе си и своето бъдеще.

Как тези, които непрекъснато растат и се развиват, реагират на успеха на другите? Те приемат успехите на другите като уроци и вдъхновение!

НЕ Е ТОЛКОВА ПРОСТО

Ако гледате моите видеоклипове и слушате моите аудио подкасти, може да се изкушите да кажете точно сега: „Никълъс, Аз също съм гъвкав ум!

Не бързайте да казвате, а по-добре прочетете книгата на Карол Двек „Гъвкаво съзнание“!

Струва ми се, че ние - хората, които се стремят към успех - бихме искали да сме в режим на гъвкаво мислене през цялото време. Но забелязвам, че когато спра в развитието си, отпусна се и започна да лежа на лаврите си, в такива моменти от живота си се оказвам в рамково мислене.

Постигнах успех, започнах да печеля повече от милион долара годишно, събирам най-големите зали в рускоезичното пространство, което означава, че можете да се отпуснете. Но щом започнете да се отпускате, неминуемо започва деградация и пропадане!

В такива моменти гледаш успехите на другите и си мислиш: „Как така. Моят конкурент вече ме настига. Или дори вече изпреварен!“

НАДОЛУ

Това трябва да е вашият сигнал.

Ако се проявявате в кутийно мислене, трябва да разберете, че деградирате и сте започнали своя път надолу.

И обратното, ако реакциите ви към предизвикателствата, пречките, критиките и успехите на другите са същите като тези на хората с гъвкаво мислене, значи сте на прав път, браво!

ПОСЛЕДСТВИЯ ОТ ГРЕШНО МИСЛЕНЕ

Хората, които имат рамково мислене, спират развитието си по-рано от другите и не разкриват потенциала, присъщ на тях.

Хората с гъвкаво мислене непрекъснато се развиват и постигат все по-големи успехи. Такива хора имат всички шансове да създадат шедьовър на собствения си живот.

ВНИМАНИЕ

Дори когато работим от гъвкав начин на мислене, понякога можем да се промъкнем в режим на мислене. В такива моменти нашата задача е да се върнем към гъвкавото мислене възможно най-скоро и да се развием, за да създадем Шедьовър на собствения си живот.

Надявам се, че тази статия ви е помогнала да разберете по-добре нагласата, която води до задънени улици, провали и поражения, и нагласата, която неизбежно води до върха на големия успех.

Много ми е любопитно да разбера какво мислите по въпроса?

Ако сте харесали моята статия, моля, харесайте, коментирайте и споделете тази статия с всички ваши приятели.

Ще се видим в следващата статия!