Так как ожидания потребителей постоянно меняются, компаниям следует задуматься над новым значением подхода “клиент всегда прав”.
Лучшие бренды – те, которые полностью контролируют весь . Эти компании понимают все особенности рынка и знают, каким должен быть сервис.
С учетом постоянно развивающихся технологий обеспечение высококлассного клиентского сервиса должно стать приоритетным направлением развитием всех современных организаций.
По данным Dimension Data, 82% компаний считают клиентский опыт одним из основных отличий от конкурентов, а 77,5% определяют его как основной показатель эффективности стратегии.
Вот почему в этом году как никогда важно следить за актуальными трендами в сфере клиентского опыта. В сегодняшней статье мы расскажем вам о ведущих 10 направлениях, на которые следует обратить внимание в 2017.
По данным отчета Dimension Data Global Contact Center Benchmarking Report обслуживания на основе анализа данных – ведущий тренд на ближайшие 5 лет.
В отчете от Forbes Insights под названием Data Elevates the Customer Experience представлены ответы на популярные вопросы аналитиков различных организаций. 42% респондентов оказались уверены в том, что значительно повлияют на качество опыта в ближайшие 2 года. Благодаря аналитике 62% специалистов намного быстрее принимают решения, а 47% обеспечивают рост доходов. При этом только 6% респондентов видя в данных возможности для совершенствования клиентского опыта.
К тому же согласно исследованию Dimension Data 75% респондентов считают, что позволяет повышать эффективность работы, но 49,3% не применяют знания о клиентах за пределами контактного центра. Вот почему только 34,2% специалистов используют аналитику для персонализации решений и услуг, и только 23% внедряют клиентский опыт на базе профилей пользователей и аналитики.
Что это значит для маркетологов? Во-первых, необходимо использовать метрики для обеспечения роста в 2017. Во-вторых, следует научиться работать с данными и эффективнее применять их на различных каналах для улучшения клиентского опыта.
По данным отчета Gartner к 2020 30% поисковых сессий в браузерах будет задаваться голосом. Однако на сегодняшний рост популярности начал снижаться. На это есть две причины:
Но технологии не стоят на месте. По данным отчета Opus Research 247 из 500 ответственных за принятие решений специалистов (49%) применяют анализ речи в своих организациях. Из них 83% ожидают вернуть свои инвестиции в течение 12 месяцев, а треть – всего за 6 месяцев.
При условии развития технологий распознавания речи голосовые ассистенты смогут принимать до 85% входящих телефонных звонков, обеспечат снижение затрат и улучшение клиентского опыта в 2017.
К концу 2018 ожидается, что 25% клиентского сервиса и поддержки будет интегрировано с технологиями распознавания речи на всех каналах взаимодействия.
Сегодня клиентская поддержка должна быть круглосуточной и оперативной. Более половины потребителей считают, что компания должна быть на связи 24/7. Эффективным инструментом для удовлетворения этих ожиданий являются .
Компании постоянно совершенствуют эту технологию: учатся на своих ошибках и повышают эффективность за счет и распознавания речи. Уже сегодня при помощи чатботов клиенты могут получать необходимые данные, запрашивать награды, находить ответы на вопросы, получать предложения и многое другое.
Благодаря чатботам компании значительно снижают свои расходы, несмотря на то, что они способны отвечать только на краткие и прямые запросы. Но технологии постоянно развиваются, чем чаще их использует человек, тем умнее они становятся.
Более 90% американских контактных центров работают с не голосовыми взаимодействиями: чатами или электронными сообщениями. Клиенты не хотят тратить время и энергию на обращение в службу поддержки или навигацию по сложным автоматическим системам.
Важной частью эффективного обслуживания клиентов является предоставление им возможности самостоятельно решить проблему. По данным Aberdeen, у компаний, которые реализуют программы самообслуживания, с каждым годом показатель удержания клиентов вырастает на 85%. Вот почему использование доступного FAQ и опций для самообслуживания так важно для бизнеса.
При этом стоит отметить, что важно не количество используемых инструментов, а их качество. В 2017 обратите особое внимание на , а также на устранение ошибок.
В 2017 мобильный поиск генерирует на 27,8 миллиардов запросов больше, чем ПК поиск. Потребители гораздо чаще используют для получения информации о бренде и продуктах, а также для совершения покупок.
Однако по данным Gartner в 2018 недостаточное понимание контекста и некачественная мобильная поддержка снизят уровень удовлетворенности клиентов на 5%. Как известно, плохой мобильный опыт может серьезно навредить репутации и показателям брендов.
Именно поэтому в 2017 компаниям следует уделить особое внимание обеспечению удобства и эффективности мобильной поддержки.
В 2017 контактные центры будут предлагать потребителям в среднем 9 каналов поддержки. Слишком широкий выбор может попросту утомить клиентов.
Согласно книге The Effortless Experience, 96% потребителей, которые оценили свой опыт как сложный и требующий много усилий, остались не лояльны к бренду.
Когда потребители выбирают определенный канал для коммуникации, они хотят получить быстрый ответ. В противном случае, они перейдут к другому каналу или прекратят взаимодействие.
Одна при таком широком выборе каналов нельзя с уверенностью сказать, какой из них будет наиболее эффективным. К тому же, такое количество вариантов может сбить с толку и вызвать усталость от .
Разумным решением будет сокращение числа опций и сокращение усилий для клиентов. Давайте четкие указания и анализируйте контекст обращения для предложения наилучшего варианта решения проблемы.
Клиенты любят делиться плохим и хорошим опытом в интернете. Согласно Zendesk, 45% потребителей поделятся отрицательным отзывом о бренде и только 30% – положительным.
Так как аудитория социальных сетей стремительно растет, почему бы не использовать новые возможности для рассказа о ваших клиентов? Поощряйте пользователей: просите их делиться своими фото, участвовать в конкурсах, делиться историями взаимодействия с брендом.
В 2017 создавайте новый увлекательный опыт для клиентов и вдохновляйте их на обмен впечатлениями в социальных сетях.
Прошли те времена, когда потребители были готовы ждать. Сегодня они хотят получать желаемое немедленно. По данным Forrester, 55% американских пользователей откажутся от онлайн-покупки, если не смогут найти быстрый ответ на свой вопрос, а 77% уверены, что лучшим проявлением качественного обслуживания является экономия времени клиентов. 81% респондентов согласны, что их утомляет ожидание ответа от службы поддержки. 25% перейдут к конкуренту, если устанут от ожидания.
Убедитесь, что вы оперативно реагируете на запросы потребителей на всех каналах, а также, что ваши решения эффективны. Чтобы клиенты чувствовали себя спокойнее, просто отправьте им уведомление о том, что их запрос принят в работу. Этот простой прием поможет вам сэкономить ресурсы и не потерять клиентов.
Для того, чтобы увеличивать свой NPS (и, как следствие, вероятность долгого и счастливого будущего) необходимо в первую очередь устранять проблемы, создающие недовольство детракторов . Очевидно? Да. Элементарно? Отнюдь.
В большинстве случаев компании имеют сразу несколько источников информации о том, что может не нравится их клиентам: компании регистрируют жалобы в колл-центре, об этом говорят продавцы, пользователи оставляют отзывы в соцсетях. Если бы у компаний были безграничные человеческие и финансовые ресурсы, они бы, конечно, исправили ВСЕ свои недостатки. Но безграничными ресурсов нет.
И в результате возникает две типичных ситуации:
1) Тушим пожары:
Компании начинают исправлять проблемы, о которых громче всего кричат: те, о которых кто-то написал собственнику на Facebook, или те, которые привели к обращению в комитет по защите прав потребителей, или те, которые не нравятся прежде всего самим сотрудникам.
Наличие хоть каких-то улучшений – это уже хорошо. Но, во-первых , не факт, что решаемая проблема является действительно самой большой проблемой клиентов; во-вторых , тяжело оценить насколько решение конкретной проблемы улучшило клиентский опыт в целом. Даже если через некоторое время у компании выросли продажи, на них влияет такое огромное количество факторов, что заслугу конкретного улучшения измерить практически невозможно.
2) Ничего не делаем:
Имея огромный, разношерстный и плохо систематизированный ворох проблем, менеджмент не понимает, с чего начать, и поэтому не делает вообще ничего.
Некоторые компании пытаются управлять жалобами, собирая и структурируя их в CRM системах и им подобных. Это создает иллюзию того, что компания знает все о наиболее болезненных проблемах клиентов. Но это не так.
Проблемы, на которые сложно пожаловаться, проблемы, которые возникают после процесса покупки, проблемы постоянные, но не очень критичные – то, что компании зачастую не видят. В одном из наших проектов обнаружилась проблема с качеством продукта. Ее вес составил 35% от общего веса проблем, а компания о ней даже не подозревала. При изучении причин оказалось, что проблема была вызвана не самим качеством, а его восприятием (технические характеристики были на высоком уровне). Для решения проблемы, компания выстроила коммуникацию о том, как адекватно оценивать качество продукта, и проблема уменьшилась.
Поможет Net Promoter System , или (другое название) Voice of the Customer (VOC) – система управления клиентским опытом, которая позволяет:
Например, если весомой причиной нелояльности является отсутствие, например, хлеба на полке магазина, то для бухгалтерии это сигнал о том, что платежи поставщику хлеба должны проходить в первую очередь, чтобы избежать перебоев в поставках.
Есть 2 уровня NPS: Top Down и Bottom-Up. Top Down NPS используется для отслеживания долгосрочных трендов и сравнения себя с конкурентами. Оценивается общий NPS клиентов (своих и/или конкурентов). В большинстве случаев, Top Down NPS не несет достаточно информации для принятия решения о необходимых действиях. Например, промоутеры хвалят оператора связи за качество связи и цены, а детракторы ругают его за те же качество и цену J. На основании такого опроса сложно понять, что делать для повышения лояльности клиентов. Bottom- up NPS измеряет удовлетворенность в наиболее критичные моменты жизненного цикла клиента, позволяя локализовать причины неудовлетворенности и предпринимать конкретные действия. Цикл улучшения клиентского опыта на основании Bottom- up NPS состоит из нескольких шагов.
Первый шаг – опрос. Момент опроса может быть привязан во времени к определенным взаимодействиям клиента с компанией (звонок, визит в магазин, действие в системе самообслуживания и т.п.), чтобы оценить удовлетворенность отдельным взаимодействием, или выполняться на определенном этапе клиентского путешествия, чтобы оценить впечатления клиента в целом. Опрос проводится автоматизировано – звонок, email, sms или другие цифровые каналы.
Клиенту задается 1-2 верхнеуровневых вопроса, цель которых получить общую оценку клиента.
Если клиент поставил низкую оценку, к нему необходимо вернуться: во-первых , чтобы извиниться; во-вторых, постараться решить его проблему, если это возможно; и, в-третьих, выяснить детально, в чем именно компания не соответствовала его ожиданиям. Этот возврат совершается специально подготовленной командой и является скорее глубинным интервью, чем количественным опросом. Задача команды – проявить эмпатию и выяснить, что на самом деле было проблемой.
На основе количественного (автоматизированный опрос большого количества клиентов) и качественного (интервью клиентов с низкой удовлетворенность) измерений, планируются действия, направленные на улучшение клиентского опыта.
Система предполагает два типа действий, или два круга улучшений: внутренний и внешний.
Если низкая оценка поставлена работе сотрудника первой линии (продавца, оператора колл-центра), то информация передается непосредственному руководителю сотрудника. Именно руководитель проводит интервью с клиентом и, выяснив проблему, может в тот же день исправить работу своего подчиненного. Это – внутренний круг улучшения. Процесс исправления работы конкретных сотрудников первой линии критичен для компаний, где роль первой линии очень высока. Например, в розничных продажах.
Внешний круг улучшения направлен на выявление системных проблем, которые чаще всего находятся вне зоны ответственности первой линии и могут быть решены только на уровне головного офиса.
В результате работы системы, у компании появляется количественная оценка удовлетворенности в разрезе филиалов, продуктов, дней недели, времени суток и др. Статистика позволяет направить усилия прежде всего туда, где оценка ниже среднего.
Качественная оценка показывает структуру проблем и их относительный вес на «карт e болей». Она помогает выделить самые крупные (часто встречающиеся) проблемы, решение которых повысит лояльность наибольшего числа детракторов.
Если у компании 1 млн. клиентов и 1 из них пожаловался на определенную проблему – это единичный клиент. Усилия компании по исправлению качества обслуживания вряд ли окупятся за счет удержания этого клиента. В системе NPS строится репрезентативная выборка, и каждый детрактор перестает представлять себя лично. Если из 1000 опрошенных клиентов на проблему укажет 5 клиентов, то в 1 млн. клиентов таких детракторов – 5000! Для большинства компаний, инвестиции в улучшение клиентского опыта 5000 клиентов сразу оправданы.
Самое важное в Net Promoter System – регулярная работа с обратной связью клиентов. Менеджмент получает инструмент, в котором видит крупнейшие проблемы, приоритезирует их, дает функциям, работа которых приводит к возникновению проблемы, сроки, полномочия и ресурсы на ее исправление и контролирует результат. Так как система опроса работает постоянно, при эффективном решении карта болей покажет снижение проблемы.
Благодаря тому, что сотрудники, перезванивающие детрактору, подробно описывают возникшую проблему, по массовым проблемам в системе накапливается достаточно много комментариев клиентов о том, что конкретно их не устраивает. Это помогает получить четкое понимание, что именно нужно исправлять.
Система NPS используется крупнейшими мировыми компаниями. На сайте компании , одного из крупнейших поставщиков программного обеспечения для NPS, опубликованы кейсы внедрения NPS компаниями Mercedes-Benz, Hilton, CA Technologies, Western Union, Sage, Windstream, Four Seasons, Cox Communications, Tory Burch, Sunrise Communications, Beeline и др. Например, устранив проблемы, выявленные с помощью NPS, компания PayPal увеличила объем клиентских транзакций на 2 млрд долларов.
В Украине систему NPS, при нашем непосредственном участии, внедрила компания Киевстар. Системно к опросу клиентов подходят ПУМБ, Новая Почта, ПриватБанк, Prom.ua, Алло, Vodafone и др.
Несмотря на кажущуюся простоту, процесс внедрения системы имеет много нюансов. Привлечение в проект консультантов, которые уже имеют опыт внедрения подобных систем, позволяет избежать типичных ошибок и ускорить процесс внедрения изменений в организации.
Для эффективной работы системы нужна автоматизация — внедрение специализированного ПО или доработка существующих систем компании (CRM, ERP). Для того, чтобы правильно описать требования к автоматизации, нужно хорошо понимать все нюансы: когда и какую клиентскую базу опрашивать; какой вопрос или какую серию вопросов нужно задавать; какое количество опросов нужно ежедневно, еженедельно и ежемесячно набирать, чтобы иметь статистическую значимость; что является признаком нелояльности клиента (с кем проводить интервью); др.
У одного из наших клиентов в b2b, самую низкую лояльность проявляли не те, кто поставил низкую оценку, а те, кто не ответил совсем. Неответ в b2b – первый сигнал о том, что нужно удерживать клиента. В другом проекте, клиенты, поставившие оценку «4» и выше, проявляли одинаковую степень лояльности с теми, кто поставил 9 и 10. Поэтому компания cфокуссировалась на клиентах, которые ставят оценку от 0 до 3.
Очень важна подготовка команды по работе с обратной связью и руководителей первой линии, которые перезванивают клиенту. От их умения «разговорить» клиента зависит насколько достоверной будет информация о его проблемах.
Внедрение NPS – это изменение культуры компании, которое, как и любое подобное изменение, обязательно встретит сопротивление. Консультанты помогают менеджменту построить процесс регулярного улучшения внутри компании, объяснить каждому подразделению его роль, сделать первый шаг, определить первый приоритет, провести первые изменения и увидеть их результат.
Индекс NPS – показатель истинной лояльности клиентов – коррелирует с ростом бизнеса и является одним из наиболее адекватных показателей для прогноза его будущего успеха. Для повышения NPS необходимо снижать долю детракторов, выявляя и устраняя проблемы, наиболее значимые для большинства клиентов. Выявить эти проблемы и контролировать их решение позволяет внедрение системы управления клиентским опытом – Net Promoter System, которая предполагает построение в компании процессов системной работы с обратной связью клиентов и подчинение работы всех функций принципам клиенто-центричной культуры.
В конечном итоге, лояльность ваших клиентов сегодня определяет ваши доходы завтра, а ваши будущие доходы определяют стоимость вашего бизнеса. С точки зрения собственника система управления клиентским опытом – это система повышения ценности бизнеса и гарантирования доходов в будущем.
Net Promoter Score® и NPS® зарегистрированные торговые марки Bain & Company, Inc., Fred Reichheld и Satmetrix Systems, Inc.
Виктор, расскажите, пожалуйста, что такое клиентский опыт?
Мы живем в мире, где очень важны эмоции и впечатления, и они бывают даже важнее, чем цена товара или услуги. Эмоции приносят радость общения, радость жизненных моментов. Чем взрослые невыгодно отличаются от детей? Тем, что дети живут настоящим, и это здорово. У взрослых, к сожалению, это со временем пропадает, они возвращаются мыслями то в прошлое, то думают о будущих планах, а момент не ценят.
Клиентский опыт – это тот самый момент, когда ты получаешь эмоцию. Опыт можно математически рассматривать как разницу «результат - ожидания». Когда ты собираешься на встречу, потребляешь продукт, или общаешься с людьми, ты чего-то ждешь и получаешь какой-то результат. Это отношение и есть опыт.
Клиентским его назвали, потому что это интересно для развития бизнеса, для понимания того, с чем действительно сталкиваются потребители наших услуг. Например, раньше, в эру массового потребления, люди были готовы тратить деньги на все подряд и не задумывались о сервисе. Сейчас настолько конкурентный рынок, что без интуитивно понятного продукта и качественного обслуживания уже невозможно развивать бизнес. Если человек впервые столкнулся с компанией, и эта встреча произвела на него так называемый «wow-effect», то он не только дальше будет пользоваться её услугами, но и с радостью порекомендует друзьям и знакомым.
Могу привести пример. В конце 2016 года я был на тематическом форуме, и мне очень понравилось выступление директора по маркетингу компании «Петрович» - известный бренд в Петербурге, который сейчас активно выходит на московский рынок. Я даже представить себе не мог, что индустрия строительного ритейла может так сильно поменяться. Коллеги из «Петрович», на мой взгляд, пошли правильным путем: они проанализировали весь путь клиента в части покупок и поняли, что плохой клиентский опыт – это когда человек вынужден грузить на тележки строительные материалы, потом привозить их к кассе и т.д., а все это очень неприятно, неудобно, может быть пыльно и грязно. Поэтому они перешли к онлайн-продажам, но оставили ритейл, потому что для многих покупателей важны тактильные ощущения – потрогать обои, ламинат и т.п. Для этого имеются специальные муляжи, и клиент может прийти в магазин, потрогать товар, выбрать, сравнивать, но в итоге заказать все в онлайне. Чтобы онлайн соединить с оффлайном, они сделали специальные планшеты, которые выдаются покупателям на входе, и уже не нужно записывать и запоминать понравившийся товар, его можно просто отсканировать этим планшетом. Там же появится счет на оплату, и на выходе менеджер принимает заказ. И ты не думаешь, где бы взять тележку, тяжело ли будет, унесешь ли ты все товары или нет, влезут ли они в машину. Ты думаешь только о том, что нужно сделать ремонт или украсить комнату, а посторонние мысли тебя не беспокоят. Таким образом, компания повышает лояльность клиентов, а с ней и продажи, потому что человек не думает о постороннем, он сконцентрирован на покупках, экономит свое время и нервы. А это для клиента бесценно.
Как и когда Вы пришли в сферу управления клиентским опытом?
Клиентским опытом я занимаюсь третий год. В 2014 году у нас в компании ТELE2 появилась должность руководителя по клиентскому опыту. Решил попробовать свои силы. На тот момент про клиентский опыт почти ничего не знал. Фактически это была проба пера, в компании еще не было ни структуры, ни процессов, но было понимание того, что этим нужно заниматься. Плюс наши конкуренты что-то подобное делали, мы не хотели отставать. Горжусь тем, что был первым сотрудником в компании, кто начал этим предметно заниматься.
Переход в сферу управления клиентским опытом был необычным и интересным. До этого я работал в департаменте продуктов – запускал мобильную коммерцию, финансовые сервисы, проекты в области передачи данных. Тема клиентского опыта меня привлекла еще и потому, что при создании продуктов любому менеджеру ставят KPI по числу привлеченных пользователей, объему выручки. И я уже тогда осознал следующее: чтобы продукты, в частности, платежи с мобильного счета, «полетели», нужно с самого начала делать сервис удобным и понятным, работать над usability, нужно слышать, что тебе говорят пользователи и что-то менять, подстраиваясь под потребителей. Тогда я еще не знал, что это клиентский опыт, но интуитивно понимал, что я делаю все правильно. Я улучшал продукт, основываясь на клиентских обращениях, анализировал конверсию платежей и после этого обороты росли. Или улучшал коммуникацию, пользователям становилось понятнее, они меньше обращались в поддержку. И этот опыт мне пригодился в новом направлении бизнеса.
Сейчас у нас работает целая дирекция, которая занимается управлением клиентским опытом в ключевых точках контакта, занимается клиентской аналитикой. Мы прекрасно осознаем, что знания о клиенте нельзя недооценивать.
А что такое клиентская аналитика?
Это глубокие знания о пользователе услуг. И в каждой области будет своя специфика. В крупной компании стратегия по клиентскому опыту должна строиться отдельно по каждому сегменту. Если компания маленькая, то сегментировать не имеет смысла, лучше сразу сфокусироваться на целевой аудитории. Ты просто берешь данные о клиентах и анализируешь их вдоль и поперек. Это позволит понять, с какими проблемами сталкиваются клиенты, что им интересно, за что они ценят компанию и готовы ее рекомендовать, где есть зоны роста. Если у тебя digital-аудитория, то обязательно должно быть мобильное приложение, интеграция с соцсетями, возможность бесконтактных платежей по карте. Фактически, ты работаешь на рост продаж и увеличение конверсии, основываясь не на интуиции, гипотезах и конкурентах, а смотришь на своих клиентов. Улучшая продукт и сервис для них, ты начинаешь привлекать новых пользователей из той же целевой аудитории.
Очень часто в последнее время слышу фразу «гигиенический минимум» взаимодействия с клиентом, без которого уважающая себя и своих клиентов компания просто не сможет существовать. Если говорить о крупном бренде, то я бы к этому минимуму отнес обслуживание в онлайне (чат, мессенджеры), сбор и анализ обратной связи от клиентов, клиентская аналитика и сегментация, а также пересмотр фокусных зон для улучшения продукта и сервиса хотя бы раз в год.
Есть ли какие-то ограничения для компаний по внедрению управления клиентским опытом? Важен ли размер компании, или больше важно желание работать с клиентом?
Ограничений нет. Было бы желание! И лучше, чтобы оно исходило сверху, от топ-менеджеров. В крупных компаниях, с одной стороны, больше ресурсов, с другой – бюрократия, множество процессов ради процессов мешают быстрому внедрению управления клиентским опытом. Сначала изнутри тебе кажется, что ты многое делаешь на благо клиента, но когда начинаешь общаться с потребителями, то понимаешь, что не все быстро приземляется и доходит до клиента в том виде, как ты это задумывал.
В России очень много компаний-стартапов, которые с самого начала запускают бизнес «от клиента». Такие компании начинают захватывать рынок и по чуть-чуть отвоёвывают клиентскую базу у крупных компаний, которые живут еще старыми стереотипами, потому что, чем крупнее компания, тем сложнее внедрять клиентский опыт. Крупный бизнес понимает, что нужно трансформироваться, но конечный потребитель не видит этого. Хотя есть и позитивные примеры. Сбербанк проделывает огромную работу в этом направлении: появилась программа «50+» для пожилых людей, есть кредитная программа для молодежи, сделали хорошее мобильное приложение, первыми договорились с ApplePay о бесконтактных платежах с мобильного телефона, внедрили управление очередью в офисах. В конце концов, персонал стал дружелюбнее и человечнее. Но так как компания большая, большинству обывателей непонятно, в чем заключается трансформация.
Современный потребитель ждет ярких впечатлений и иногда цена ему не так важна как сервис. Сейчас настолько все перенасыщено услугами и продуктами, поэтому человек ищет необычное, эксклюзивное. Или просто хочет хорошего человеческого отношения к себе, которого ему не хватает. И если он это встречает в компании, то может очень позитивно воспринять бренд и остаться с ним надолго. Крупные бренды это впечатление не всегда могут дать, они живут в старых парадигмах, часто опыт общения складывается от взаимодействия с сотрудником фронт-офиса, а здесь возможны разные варианты в части опыта общения.
Резюмируя, хочу сказать, что клиентский опыт важен всем тем, кто хочет выстраивать серьезный бизнес надолго, и не важно, каких размеров компания.
С чего нужно начинать компаниям, которые хотят внедрить в свою деятельность клиентский опыт?
Из общих рекомендаций: нужно посмотреть на рынок и на своих конкурентов, понять, что они делают, сделать анализ своих клиентов. Хорошо работает собственный опыт - сделайте реальную покупку своего продукта или услуги, не жалея денег и времени, зафиксируйте для себя, как для пользователя, какие-то моменты, сравните себя с конкурентами, а потом расскажите руководству о недочетах, которые могут влиять на продажи, на лояльность, и предложите варианты решения.
Клиентским опытом невозможно заниматься в одиночку, здесь, как ни в какой другой структуре компании, очень важна командная работа. Мы выполняем разные задачи и реализуем разные проекты для одного – для клиента, которого мы ставим во главу угла. И важно, чтобы в это поверили акционеры и топ-менеджмент, потому что правильное развитие и трансформация должны идти сверху вниз, по-другому - трудно.
Нужно обязательно понять, кто в компании занимается клиентской аналитикой, и есть ли она в принципе. Если ее нет, ее нужно создать. Нужно поставить себя на сторону клиента и с его позиции оценить, стал бы ты пользоваться услугами компании или нет? Если ты видишь, что где-то можно улучшить, то нужно улучшать здесь и сейчас. Если продукт плохой и нет сервиса, то и роста не будет. Есть компании, которые проводят опросы, но мало что потом делают с его результатами, а нужно, чтобы круг замкнулся, чтобы ты получил обратную связь от клиента, что-то изменил в своей компании или продукте и вернулся к клиенту с обратной связью, или выпустил обновление продукта. И тогда клиенты поймут, что их слышат, что они могут влиять, и тогда они будут с вашим брендом надолго, люди буду готовы с вами дружить, доверять вам, и, что очень ценно, рекомендовать другим.
Фактически, клиентский опыт - это любые точки касания клиента с компанией?
Да. Это всё, где упоминается бренд (это про коммуникации), там, где ты сам взаимодействуешь с компанией. Что меня расстраивает у нас в России – это то, что многие компании считают, что коммуникации сотрудников фронт-офиса, курьеров, операторов контакт-центров не является важной точкой касания. Я считаю, что это одна из ключевых точек контакта, которая создает первое впечатление о бренде.
Если к вам в дом пришел неопрятный монтажник, чтобы установить домашний интернет, не надел бахилы и не поприветствовал, то какое впечатление у вас будет о компании? А если у меня потом что-то перестанет работать, то ко мне будут так же относиться?
То есть сначала нужно увидеть все точки касания с клиентом, и потом через обсуждение понять, где существуют провалы и тонкие места?
Да, именно так. Нужно составить карту путешествий клиента (Customer Journey Map). На ней еще можно провести интересную экспертную оценку с использованием смайликов. Смайлик показывает? насколько эта ситуация критична для клиента и для компании. И если слабо и там, и там, то это место нужно улучшать в первую очередь. Потому что рвется там, где тонко. А если уходят клиенты, то компания не дополучает выручку. Упражнение с картой путешествий клиента нужно проводить минимум раз в год, чтобы формировать фокусы развития компании и продукта и расставлять приоритеты.
Виктор, был ли переломный момент в вашей компании, когда руководители поверили, что клиентский опыт работает, или все проходило эволюционным путем?
Переломный момент настал, когда мы получили статус федерального оператора. Мы выросли, у нас появились операции в Москве, а москвичи – требовательная аудитория. В тот момент мы запускали поддержку в мессенджере Telegram, и, кстати, были первыми, кто создал полноценный чат пользователей с оператором через Telegram. И это очень понравилось аудитории. После массовых запусков TELE2 в новых регионах мы поняли, что нам нужно уже не точечно «тушить пожары», а работать системно. И здесь большую роль сыграла Нина Гюббенет, директор по управлению клиентским опытом. Была сформирована команда профессионалов, планомерно мы доказывали свою состоятельности и ценность для компании, все наши инициативы мы всегда оцениваем с точки зрения влияния на бизнес, показываем на цифрах, к чему приведет наша инициатива.
В 2016 году вы проводили в Высшей школе экономики. Сейчас планируется вводить курс по управлению клиентским опытом в . Чем слушатели будут заниматься, чему научатся, и как будут проходить занятия?
Семинары мы проводили совместно с моим коллегой . Первые наши выступления содержали больше теории, мы рассказывали про опыт преимущественно зарубежных компаний, во второй части семинара был практический кейс как раз про карту путешествия клиента. 2 года назад я впервые на одном из тренингов познакомился с этим инструментом, он мне очень понравился, и этот опыт я использовал в своей компании. Теперь с удовольствием рассказываю слушателям Вышки. Мы собирали обратную связь и увидели, что аудиторию больше интересуют примеры из нашей работы. Сейчас у нас уже накоплено много опыта, и мы готовы им делиться. Ведь одна из причин, почему мы решили рассказывать о клиентском опыте другим – это сделать клиентский сервис и управление клиентским опытом в России лучше, от этого выиграют все – и бизнес, и мы, потребители товаров и услуг.
Семинары, которые мы будем проводить в этом году, будут в новом формате, с большим количеством практических примеров. Курс состоит из 8 академических часов. При этом, конечно же, во второй части останется практический кейс, где слушатели на конкретном примере потренируются раскладывать бизнес на части, увидеть его глазами клиента, находить важные точки контакта и предлагать решения по улучшению продукта и сервиса.
Нам бы хотелось, чтобы люди, которые придут на семинар, познакомились с понятием «клиентский опыт» и осознали, что управлять им очень важно. Мы рассчитываем, что слушатели после семинара донесут эту мысль в свои компании, что они при построении бизнеса, выстраивании процессов и создании продуктов не забудут про клиентов.
И в заключении еще раз хочу подчеркнуть: управление клиентским опытом – это не про то, чтобы получить выручку здесь и сейчас любой ценой. Это история про будущее, про долгосрочные доверительные отношения с клиентами, поэтому если есть желание заниматься бизнесом долго, то об этом стоит задуматься уже сейчас.
Узнайте подробнее о программах ,
Теория CRM 10.03.2013 5614
Управление клиентским опытом или управление качеством обслуживания клиентов (Customer Experience) - это бизнес-стратегия основанная на управлении общим впечатлением клиента о вашей компании, которое складывается из впечатлений от всех продуктов и сервисов, которыми пользовался клиент.
Сегодня клиентов не просто впечатлить, они используют Гугл, они знают ваших конкурентов, они рассчитывают получить от вас сервис высшего качества, который не только соответствует рынку, но предлагает новые услуги. Им нужен не продавец, а бизнес-партнёр, который знает их сферу деятельности, их потребности сегодня, знает, что им потребуется завтра. При этом они не готовы уделять вам много своего времени, хотя ждут от вас моментального отклика на свой запрос 365 дней в году 24 часа в сутки.
Поскольку клиенты изменились, у бизнеса не было выбора, кроме как расти и развиваться вместе с клиентами. На протяжении многих лет продавцы выступали в качестве торговых представителей, стремящихся всучить клиенту товар, во что бы то ни стало, игнорируя его протесты. Следующим этапом стал переход от продажи продукта к продаже решения, которое необходимо клиенту. Продавец при таком подходе стал консультантом, который стремится понять потребность клиента и предложить ему оптимальный вариант. Сейчас с приходом CRM, Web 2.0 и облачных технологий, происходит переход на качественно новый уровень обслуживания.
Управление качеством обслуживания строится на нескольких принципах. Прежде всего, необходимо выстроить непрерывный процесс взаимоотношений с клиентом, знать кто ваш клиент, знать его ожидания, и предполагать свои действия, которые бы позволили их оправдать и даже превзойти. Вам следует выделить ключевые моменты формирующие мнение клиента о вашей компании, от первого контакта до покупки. В зависимости от качества продукта, обслуживания, общего впечатления, суждение клиента может быть положительным, нейтральным, или отрицательным. Длинная последовательность положительных ключевых моментов - признак выдающейся компании, производящей желаемое впечатление. Если вам это удалось, клиент будет к вам возвращаться снова и снова.
Огромное значение в управление качеством обслуживания имеют ваши сотрудники. Вы уверены в том, что у вас есть люди с необходимыми умениями, что бы произвести положительное впечатление в каждом из ключевых моментов? Вам нужно обратить внимание на всех, кто занят в обслуживании клиентов. Вероятно, таких людей больше чем вы думаете, это ваши продавцы, служба доставки, служба маркетинга, обслуживающий персонал, техподдержка и так далее. Ключевую роль играют ваши управленцы, люди которые являются связующим звеном между остальными сотрудниками и бизнес-стратегии компании. Следует постоянно работать над квалификацией ваших сотрудников, причем это не сводится к приёму на работу только достойных кандидатов. Необходимо создать процесс постоянной учёбы и роста в компании. Проводить семинары и тренинги.
Таким образом, бизнес-стратегия управление клиентским опытом помогает вам сосредоточиться на высоком качестве обслуживания клиентов, благодаря которому клиент чувствует уникальные положительные эмоции от использования вашего продукта. Эти чувства и есть разница между равнодушием и преданностью к компании.
1 Управление клиентским опытом Искусство делать клиентов Счастливыми
2 Правда в Цифре 86% 95% 96% 55% 86% перестали сотрудничать с компанией по причине плохого клиентского сервиса*. делятся своим негативным опытом с друзьями и коллегами. недовольных клиентов не жалуются, а «голосуют ногами». становятся клиентами по рекомендации. признаются, что готовы заплатить больше за качественный сервис** * Harris Interactive. Customer Experience Impact Report. **Oracle Customer Experience Research
3 Клиентский опыт (СХ) Эмоциональная Лояльность CLV Удержание старых клиентов Увеличение кросс продаж Снижение затрат на рекламу Минимизация жалоб и обращений Customer Lifetime Value (CLV) Привлечение новых клиентов Снижение операционных расходов Клиентский опыт Эмоциональная Лояльность
4 Концепция управления клиентским опытом (СХ) KPI: Customer Lifetime Value (CLV) ЦЕЛЬ: Повышение ценности клиентской базы N% СX ОЦЕНКИ клиентского опыта: NPS, CSI, CES, WoMI, SERVQUAL, Smile-Index, другие Модель удовлетворенности клиентов X1% X2% X3% Достижение цели Затраченные усилия Полученные эмоции????????? ФАКТОРЫ: цена/качество, ассортимент, время в очереди, дружественность персонала, Определяются спецификой бизнеса компании
5 Управление СХ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФАКТОРЫ ОЦЕНКИ Мотивация персонала Оптимизация бизнес-процессов «под клиента» NPS, CSI, CES, WoMI, SERVQUAL, Smile-Index, Индивидуальная работа с клиентами Управление клиентским опытом это воздействие на ФАКТОРЫ с целью улучшения ОЦЕНОК.
6 Система управления СХ Система управления ProLAN предоставляет достоверную информацию, необходимую и достаточную для принятия правильных управленческих решений.
7 Комплексное управление СХ: Сколько? Почему? Кто именно? Сколько из наших клиентов Недовольны, Довольны, Нейтральны? Почему какие-то клиенты Недовольны? Человек (Управленец) Мотивация персонала Оптимизация бизнес-процессов «под клиента» Кто именно Недоволен, Доволен, Нейтрален? Индивидуальная работа с клиентами Система управления ProLAN позволяет получить ответы на все три ключевых вопроса: Сколько? Почему? Кто именно?
8 Три метода управления СХ Мотивация персонала Оптимизация бизнес-процессов «под клиента» Индивидуальная работа с клиентами 1B Получение достоверных ОЦЕНОК клиентского опыта в точках контакта, позволяющих увязывать клиентский опыт с системой мотивации персонала 1A Получение базовых ОЦЕНОК клиентского опыта в точках контакта, используемых как Мотиватор персонала 2A Мониторинг Жалоб и предложений клиентов с целью определения значимости ФАКТОРОВ и управления жалобами и предложениями клиентов 2B Проведение управляемых опросы с целью получения ОЦЕНОК (NPS, CES, WoMI, CSI,) и определения ФАКТОРОВ 3 Управление ценностью клиентской базы на основе CLV («привязка» ОЦЕНОК и ФАКТОРОВ к информации о клиентах) 1А 1B 2A+2B 3
9 Решения ProLAN для управления СХ Мотивация персонала Оптимизация бизнес-процессов «под клиента» Индивидуальная работа с клиентами 1B Кнопка Лояльности + Счетчик Контактов (или интеграция с бизнес-приложением или СУО) + Монитор Эмоций (опционально) 1A Кнопка Лояльности СТАРТ, ЭмоСкоп (опционально) 2A Кнопка Обратной Связи 2B Кнопка Анкетёр + Счетчик Контактов (или интеграция с бизнес-приложением или СУО) 3 Кнопка Лояльности + Кнопка Анкетёр + Монитор Эмоций (опционально) + Интеграция с бизнесприложением (CRM) 1А 1B 2A+2B 3
10 Инструментарий департамента СХ ПОДРОБНЕЕ
11 1. Кнопка Лояльности Система оценки качества обслуживания и управления лояльностью клиентов, основанная на непрерывном измерении их удовлетворённости качеством полученных услуг. Измерения выполняются двумя способами: 1. С использованием кнопочных пультов и сенсоров, установленных в точках контакта (кнопка качества, СОКОК и т.п.). 2. Методом автоматического распознавания эмоций клиентов по видеоизображению, получаемому с web-камер компьютеров работников передней линии (мониторинг эмоций клиентов). ПОДРОБНЕЕ
12 2. Кнопка Обратной Связи Услышьте своих клиентов, пациентов, покупателей и просто посетителей, которые СЕЙЧАС находятся в вашем магазине, ресторане, клинике и т.п. Узнайте, ЧЕМ ИМЕННО они недовольны или, наоборот, восхищаются. Дайте им возможность высказаться. Сделайте обратную связь простой и удобной. Реагируйте на недовольство клиентов оперативно. Не ждите, пока они начнут жаловаться на сайтах и в социальных сетях. Это может нанести вам репутационный ущерб. Устраняйте недовольство по горячим следам, желательно, на месте. ПОДРОБНЕЕ
13 3. Кнопка Анкетёр Узнайте о своих клиентах ВСЁ их ожидания, предпочтения, что им у вас больше всего нравится, что они бы хотели изменить, где они получают информацию, почему выбрали именно вас. Узнайте всё, что вас интересует. Это поможет оптимизировать ценовую политику, улучшить ассортимент, рекламу, восприятие бренда. Сделайте это ЭФФЕКТИВНО. ПОДРОБНЕЕ
14 4. Кнопка Активности Продавцов Отделяйте случайных посетителей от потенциальных клиентов. Контролируйте, сколько времени продавцы ФАКТИЧЕСКИ занимаются продажами. Это позволит повысить производительность их труда и оптимизировать численность персонала. Добавьте в Матрицу KPI продавцов покупателей Точную Конверсию (отношение числа ПОПЫТОК продаж к числу продаж) и Коэффициент Охвата Посетителей (отношение числа ПОПЫТОК продаж к числу посетителей). ПОДРОБНЕЕ
15 5. Счетчик Контактов (Технология) Система видео-аналитики, автоматически детектирующая клиентов в точках контакта (касса, ресепшн, стол менеджера). Могут использоваться как IPкамеры, так и web-камеры, встроенные в сенсорные пульты ProLAN. Используя Счетчик Контактов, вы сможете измерять число «МОЛЧУНОВ» (клиентов, не отвечающих на вопросы), а также управлять показом рекламы. Для эффективного управления лояльностью и качеством обслуживания клиентов, нужны не абсолютные, а ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ показатели. Например, какая ДОЛЯ клиентов из тех, кто был обслужен, недовольна качеством обслуживания. Для этого нужно измерять число обслуженных (а не только число опрошенных) клиентов. Задачу решает Счетчик Контактов. ПОДРОБНЕЕ
16 6. Монитор Эмоций (Технология) Система видео-аналитики, позволяющая в режиме реального времени контролировать эмоциональный фон, пол, возраст и другие характеристики клиентского трафика. Распознавание эмоций, пола и возраста осуществляется по выражению лица с использованием специализированной экспертной системы. Для распознавания используется технология ученых Амстердамского Университета. Монитор Эмоций имеет БЕСПЛАТНУЮ версию - ЭмоСкоп. ПОДРОБНЕЕ
17 Пять вопросов для самопроверки 1. Какие методы управления клиентским опытом ваша компания использует сегодня? Каковы основные недостатки этих методов? Какие НОВЫЕ методы управления клиентским опытом вы хотите внедрить (мотивация персонала, оптимизация бизнес-процессов, индивидуальная работа с клиентами)? 2. Какие показатели и/или метрики вы планируете использовать в качестве ОЦЕНОК клиентского опыта? Какие технические средства вы планируете использовать для их формирования? В каких местах (точках контакта) вы планируете установить эти средства? Каков алгоритм формирования требуемых показателей и/или метрик? 3. Какие показатели и/или метрики вы планируете использовать для определения значимости ФАКТОРОВ, влияющих на клиентский опыт? Какие технические средства вы планируете использовать для их формирования? В каких местах (точках контакта) вы планируете установить эти средства? Каков алгоритм формирования требуемых показателей и/или метрик? 4. Какими должны быть бизнес-процессы управления клиентским опытом с использованием ОЦЕНОК и ФАКТОРОВ, определенных в п.п. 3,4? 5. Вы планируете «увязать» ОЦЕНКИ клиентского опыта с финансовыми показателями (в первую очередь, CLV) и, таким образом, управлять ценностью клиентской базы?
18 Хотите продолжить? +7 (495) ,
POS Тахометр Мониторинг Активности Продавцов и Удовлетворенности Покупателей Business Value 1. Увеличение Конверсии. 2. Увеличение Среднего Размера Чека. 3. Повышение Уровня Удержания Покупателей (Retention
Здравствуйте! CountBOX (Инфинити Рус, ООО) ведущий отечественный разработчик и производитель систем подсчёта посетителей. В настоящее время Видеосчетчики «CountBOX» являются оптимальным устройством для
Автоматизация анализа эмоций: новый подход к управлению лояльностью Мозговой Максим Программа лояльности как ключ к эффективному бизнесу, 14 июня, Москва Босс, плохая новость: наши клиенты нас ненавидят!
Клиентский опыт в зависимости от жизненного цикла обладания продуктом Ринат Нигматуллин, Samsung Electronics, сервисный департамент, страны СНГ 1 Преимущества бизнеса в конкурентной борьбе 2 1 Не следует
ПРОАКТИВНОСТЬ В УСЛОВИЯХ НОВОГО ВРЕМЕНИ, КОГДА ЭМОЦИЯ ИМЕЕТ ОСНОВНУЮ ЦЕННОСТЬ СВЕТЛАНА ОРЕЛ BOSCH SERVICE SOLUTIONS 2 Уровень удовлетворенности клиентов что это? Набирающая обороты мода? Вынужденная необходимость?
ПРИМЕНЕНИЕ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ РАСПОЗНАВАНИЯ ЛИЦ В RETAIL О компании NtechLab команда экспертов в области информационных технологий и искусственного интеллекта. Исследователи и инженеры NtechLab работают
Профессиональный контактный центр как компонент повышения конверсии и оптимизации затрат «ДНК Клиентского Опыта» на примере кейса интернет-магазина «Сантехника-онлайн» Консалтинг Реинжиниринг бизнес-процессов
Инструмент управления клиентским опытом для маркетинга и поддержки Клиенту Поддержке Маркетологу 1 РЫНОК СЕГОДНЯ Клиент уже не просто покупатель Осознает свою ценность для компании Выстраивает долгосрочные
Исследование вовлеченности основы методологии, сравнительная статистка Диана Резапова, Руководитель проектов AXES Management Томск, 14 ноября 2015 Вовлеченные сотрудники Говорят, Остаются, Стремятся Что
8 800 333 73 17 WWW.ADDREALITY.RU ПЛАТФОРМА ЭФФЕКТИВНОЙ КОММУНИКАЦИИ С ПОКУПАТЕЛЯМИ НА МЕСТАХ ПРОДАЖ Звук, экраны, интерактивные решения как единая система. Распознаёт и анализирует покупателей. Улучшает
9 шагов стратегии в СММ Что такое SMM стратегия? SMM стратегия - общий план продвижения товара/услуги в соц. сетях SMM должен быть осмысленным, спланированным, с четко поставленными задачами, а интуитивный
Управление ценностью клиентской базы. SAP Форум-2015 Максим Мозговой, Со-основатель. Ассоциация КЛИК Мнение эксперта «Предположим, ваша компания потеряла 10% товаров в прошлом месяце. Вы бы сразу запаниковали:
Вы начали заполнять он-лайн анкету. Мы желаем Вам успешного завершения раздела! * 1.1 Рассматриваете ли вы создание лучшего клиентского опыта (CX) конкурентным преимуществом вашей организации? Да Нет Не
Школа Зубастых маркетологов Маркетинговое агентство полного цикла Блок 1. Аналитика Урок 1-5. Анализ внутренней среды компании. Анализ контрагентов компании. Анализ ассортиментной политики компании. SWOT-анализ.
Исследование удовлетворенности клиентов. Customer Satisfaction Index (CSI) Исследование удовлетворенности клиентов обязательный стандартный инструмент, используемый BMW в мировом масштабе Ценности BRANDZ
Image НЕЙРОСЕТЬ НА СЛУЖБЕ КЛИЕНТСКОГО СЕРВИСА https://heedbook.com ЛОЯЛЬНЫЙ КЛИЕНТ = ВЫСОКАЯ ПРИБЫЛЬ 50% 86% 80% инвестиционных проектов B2C в 2017 г. направлены на Customer Experience клиентов готовы
Как и зачем управлять клиентским опытом? (опыт компании Билайн) Анна Мигаль Старший эксперт по управлению клиентским опытом Customer Management Forum, 24 октября, 2012 2 Сегодня Клиентский опыт ключевой
Управление клиентским опытом 20 минут о создании и продаже "воздуха", который ценят клиенты Поскряков Андрей, конференция iplace 7 Хроника пикирующего бомбардировщика (последние 2 недели) В аквапарке запрещено
Система управления как средство снижения затрат Корпоративная сеть как стратегический инструмент ИТ директора вносят посильный вклад в трансформацию бизнеса компании Компании используют различные информационные
СБОР ОБРАТНОЙ СВЯЗИ КАК ВЕРХУШКА АЙСБЕРГА. ЧТО СКРЫТО ПОД ВОДОЙ? Екатерина Филиппская Ценность клиента Клиенту доступно много предложений, и его ценность для компании становится все выше. Вовлеченность
Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/7426 Директор по продажам В настоящее время руководителям подразделений продаж не хватает комплексных знаний, систематизации отдельных
Глубокая аналитика ритейла с MEGACOUNT ПОДСЧЕТ ТРАФИКА И КОНВЕРСИИ ОЦЕНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ АНАЛИЗ МАРКЕТИНГА ИНТЕГРАЦИЯ И АНАЛИЗ ДАННЫХ Точный подсчет посетителей магазина с автоматическим расчетом конверсии
1 Клиентский опыт как главная составляющая процесса непрерывных улучшений. Заместитель начальника управления претензионной работы и контроля качества Банк ВТБ24 Митин Павел Клиентский опыт включает в себя
Номинация: Best Customer experience Awards НЕСКОЛЬКО СЛОВ О КОМПАНИИ «Леруа Мерлен» международная компания-ритейлер, которая специализируется на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства
HR-ИССЛЕДОВАНИЯ КЛЮЧ К ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ МОСКВА, 2017 1 ЧТО ТАКОЕ HR-ИССЛЕДОВАНИЯ И ДЛЯ ЧЕГО ОНИ НУЖНЫ? Аналитический центр НАФИ, Кадровая компания GENERALIST и Лаборатория исследований
Как увеличить количество постоянных клиентов в 8 раз? Наталья Филенко Почему уходят клиенты с вашего сайта? Причины ухода: Объективные причины: Не устроили цены или условия работы интернет-магазина Условия,
Влияние Клиентского Опыта на затраты и прибыль компаний революция уже произошла или только предстоит? Анализ текущей ситуации в мировой и российской индустрии клиентского сервиса. Результаты и выводы ключевых
Зачем банкам клиентский сервис в интернете? Опыт УБРР и Банк24.ру Дмитрий Чистов, генеральный директор ООО «Копини» Потребности банка и его клиентов Потребности банка: Повышать лояльность клиентов, формировать
IIO. Цифровой двойник ресторана НАЙТИ И ПОНЯТЬ ПРИЧИНУ Проблемы. Клиенты не возвращаются Плохие отзывы Известный принцип Парето «80/20» работает и в ресторанном бизнесе 20% клиентов генерируют до 80% прибыли.
Оглавление Введение... 3 1. Установка SLA-ON Operations... 4 2. Карта HelpDesk... 7 3. Регистрация Эксперта... 13 4. Квалификация событий... 14 5. Разграничение прав (если Экспертов несколько)... 16 2
Комплексная аналитика в IM-каналах Москва, Call Center Word Forum, 21 марта 2017г. Алексей Сухов О чём поговорим? 1 Специфика метрик IM-каналов 2 Что и как мы измеряем? 3 Что с этим делать дальше? Голос
Key Performance Indicators ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ ПРОЩЕ! Статья Система управления с помощью KPI (Key Performance Indicators) - ключевых показателей эффективности одна из наиболее показательных систем, позволяющих
Выявление областей для оптимизации системы управления КЦ с помощью анализа KPI Олег Зельдин Апекс Берг Контакт-Центр Консалтинг Введение Результативность Производительность Стратегическая цель КЦ содействие
Система интерактивных коммуникаций Query Interactive System, 2011-2013 НАЗНАЧЕНИЕ Оценка удовлетворенности клиентов Оценка качества работы специалистов по приемке документов Проведение социологических
Никулин Денис Николаевич старший преподаватель ФГБОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет» (НИУ) г. Челябинск, Челябинская область СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Анализ поведения клиентов в течении жизненного цикла и использование аналитики для повышения продаж Москва, Октябрь 2014 Почему банкротится ритейл Стоимость привлечения покупателя не окупается с первой
Клиентоориентированный подход к стратегии выбора и развития каналов для обслуживания клиентов Олег Зельдин. Управляющий партнер. Апекс Берг Контакт-Центр Консалтинг. Москва. Россия. 2 Вопросы, на которые
Выдержка из руководства по управлению ЧТО ТАКОЕ CUSTOMER LIFETIME VALUE? Автор: Лора Бассетт, директор по маркетингу, отдел обслуживания клиентов и развивающихся технологий, компания Avaya Customer lifetime
Доброй традицией на кафедре «Сервис и экономика сферы услуг» стало участие преподавателей и студентов в ежегодной сентябрьской международной научнопрактической конференции, состоявшейся на борту теплохода
Использование «интеллектуального» мониторинга социальных медиа для развития отношений с клиентами Требования к системе мониторинга, организация процесса и эффективное использование результатов Артём Хазов
Международная исследовательская компания по управлению Сustomer Experience 17-18 АПРЕЛЯ 2019 МОСКВА CX WORLD FORUM CX MARKET RESEARCH CONSULTANCY CONTROL DIGITAL TECHNOLOGY РАБОТА НАД ОШИБКАМИ Про хороший
ВЫСШАЯ ШКОЛА МАРКЕТИНГА И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА Алгоритм привлечения новых клиентов среднего и малого бизнеса Комиссарова Т.А. С-Петербург, 2010 для Почты России копирайт www.marketing.hse.ru Содержание Особенности
1С:Управление нашей фирмой Ранее программа называлась 1С: Управление небольшой фирмой О программе «1С: Управление нашей фирмой» («УНФ») эффективный способ автоматизации бизнес-процессов в деятельности
8 800 555 54 45 www.spsr.ru Методы и инструменты выявления зон развития в сфере обслуживания клиентов Кулешова А.О Москва, 07.04.2016 О компании 2 SPSR Express эксперт логистических решений Компания делает
Ориентированность на клиента (как мне затронуть сердце и открыть кошелек моих клиентов?) VBF Royal Canin Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург (март, 2014) Пере Меркадер (DVM, MBA), директор консалтинговой
Простой способ предоставить клиентам ультрасовременное обслуживание PureConnect Упрощение взаимодействия с клиентами и повышение качества обслуживания «Мы выбрали платформу PureConnect из-за преимуществ,
Управление лояльностью - взгляд в завтрашний день. Объединяем управление клиентским опытом, эмоциональную аналитику и социальный CRM Мозговой Максим, директор департамента клиентской аналитики, lamoda.ru
Клиентская лояльность. Экономика благодарности. Основные сведения о компании Что это лояльность? Доверие + положительный эмоциональный настрой клиента. Как результат успешный бизнес у вас. 1. Готовность
Часть 1. ОБЗОР РЫНКА КЛИЕНТОВ В ы в о д: Последствия возникновения недовольного Клиента Довольный Клиент порекомендует Вас в среднем 5 своим знакомым Разочарованный Клиент расскажет о своѐм негативном
DIGITAL SIGNAGE КАК ЧАСТЬ СИСТЕМЫ ЛОЯЛЬНОСТИ В ТРЦ И РИТЕЙЛЕ КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ СТРУКТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ РЫНКА Снижение покупательской способности. Клиента становится все сложнее удержать. Обострение конкуренции.
Сервис является таким, каким его видят Ваши клиенты. Джон Шоул. СПРОСИТЕ КАЖДОГО! 09/08/11 Слайд 1 КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА СЕРВИСА В РЕЖИМЕ НОН-СТОП! ПРОГРАММНО-АППАРАТНЫЙ КОМПЛЕКС Service to sale! 09/08/11
2 150 рублей 300 рублей 1*3 000 25 рублей 2 рубля Клиентский опыт 10 копеек Просто продукт Хороший продукт Готовый продукт Обслуживание 3 GAP1 знаем ли мы своего клиента и понимаем ли их потребности? GAP2
Обзор решения Автоматизации продаж и CRM на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» ver. 7.0 Продукты и услуги Фирмы Управленческий консалтинг: Стратегия: разработка целей, ключевых показателей (KPI),
Сервис является таким, каким его видят Ваши клиенты. Дж. Шоул. СПРОСИТЕ КАЖДОГО! 24/08/12 Слайд 1 КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА СЕРВИСА В РЕЖИМЕ НОН-СТОП! ПРОГРАММНО-АППАРАТНЫЙ КОМПЛЕКС 24/08/12 Слайд 2 КАК ЭТО РАБОТАЕТ?
Трансформация обслуживания в контактных центрах Алексей Шевченко, Директор департамента по работе с корпоративными клиентами LiveTex LiveTex стандарт цифровых коммуникаций в России Приглашенный эксперт
Операционная конверсия: «узкие места» Панарин Виталий 1 Otto Group Онлайн-ритейлер 1 в мире в сегменте fashion Второй после Amazon онлайнритейлер в мире Онлайн-ритейлер 1 в России Каждая вторая посылка
Развитие программ лояльности в Украине: результаты опроса экспертной аудитории 23 октября 2018 г. Исследование проведено в рамках Международного форума «Лояльный покупатель: где у него кнопка?» 1 ДИЗАЙН
БИЗНЕС-ПАРТНЕРСТВО Организация коммерческого блока на условиях аутсорсинга Альтернативный подход к продаже объектов недвижимости www.prismagroup.ru PRISMA GROUP PRISMA GROUP группа компаний, специализирующаяся
Своя CRM Все «за» и «против» Гиман Анна Александровна Директор департамента информации Федеральной риэлторской компании "Этажи" Что сегодня делает Компанию лидирующей?? Наличие широкого выбора предложений
Технологии Big Data для клиентской аналитики Опыт компании IBS Сергей Нестеренко, Руководитель отделения интеграции данных Содержание Развитие технологий Бизнес-выгоды от внедрения технологий Big Data
