Jtcase - портал о строительстве

Человеку свойственно стремиться к большему, а не останавливаться на достигнутом. Не важно, что именно это будет — работа, учеба, личная жизнь, культурное обогащение, какие-то хобби и увлечения — нам необходимо двигаться вперед. Застревая на месте, мы перестаем быть довольны своей жизнью, начинаем депрессировать или впадать в апатию, страдаем от рутины и снижаем свою самооценку. Но проблема в том, что заметить это «застревание» на начальных этапах бывает непросто. Поэтому ниже мы приведем 10 признаков-тревожных звоночков, которые должны сказать вам, что пора брать себя в руки и возвращаться к саморазвитию.

1. Вас ничто по-настоящему не увлекает

«Любая страсть, владеющая человеком, как бы открывает прямой доступ к нему. Страстям мы обязаны быть может наибольшими победами ума» (Люк де Клапье Вовенарг).

В детстве и юности мы порой вынуждены заниматься тем, что нам не слишком нравится: например, учить нелюбимые предметы. Но во взрослой жизни наше развитие, как правило, в большей степени продиктовано нашими предпочтениями. Мы становимся свободнее и получаем возможность заниматься тем, что нам интересно, что нас вдохновляет и увлекает. Если в вашей жизни нет ничего, о чем вы могли бы сказать такое — значит, вполне вероятно, ваше развитие застопорилось.

2. Вы тратите много времени на занятия с нулевым КПД

«Праздный человек есть животное, поедающее время» (Адриан Декурсель).

Просмотр сериалов, бездумное листание ленты Вконтакте, компьютерные игры — все это хорошо в меру, потому что помогает расслабиться и отдохнуть. Однако релаксация, по сути, является единственной пользой от подобных занятий. Они не делают вас умнее, успешнее или богаче. И если каждый день вы тратите на них по несколько часов, то, вероятнее всего, времени на развитие у вас просто не остается.

3. Вы остаетесь в пределах установленных рамок

«Жизнь начинается там, где заканчивается зона комфорта» (Стивен Кови).

Чтобы добиться прогресса и успеха, нужно выйти из зоны комфорта. Поэтому очень ярким показателем отсутствия развития является постоянное нахождение в пределах этой зоны. Задумайтесь о том, когда вы в последний раз делали что-то необычное, бросали себе вызов, поступали нетипично для себя. И если это было давно — значит, у вас есть повод задуматься.

4. Ваши планы на будущее отсутствуют или представляют собой несбыточные фантазии

«Если сегодня продолжать делать то, что делал вчера, то завтра будешь там, где был сегодня» (Джим Рон).

Саморазвитие — это всегда процесс с некоторой целью и усилиями, прикладываемыми для достижения этой цели. С ней сопряжен и, например, определенный социальный уровень, уровень финансовых возможностей, и так далее. Соответственно, и планы на будущее у развивающегося человека достаточно четкие и определенные. А их отсутствие или превращение в нереалистичную сказку, как раз-таки, свойственно тем, кто находится в состоянии «застоя».

5. По большому счету, вы не слишком довольны своей жизнью

«Недовольство — первый шаг к прогрессу, как у отдельного человека, так и у целого народа» (Оскар Уайльд).

Хороший способ понять, развиваетесь вы или нет — спросить у себя, действительно ли вы счастливы, действительно ли ваша жизнь кажется вам достойной, и действительно ли вы не можете желать чего-то большего. И если в глубине души вы поймете, что ответ здесь отрицательный, то настала пора перемен.

6. Ваши разговоры чаще всего посвящены бытовым темам

«Я слишком много болтаю. Оттого и ничего не делаю, что болтаю. Пожалуй, впрочем, и так: оттого болтаю, что ничего не делаю» (Федор Достоевский).

Попробуйте немного взглянуть «со стороны» на то, как и с кем вы общаетесь. Подозревать отсутствие развития можно в том случае, если большая часть ваших бесед посвящена каким-то незначительным темам вроде рецепта борща, цвета обоев или сплетен из мира знаменитостей.

7. Вы не пополняете свой багаж знаний

«Чтобы расширять свой кругозор, надо уметь впускать в круг своих понятий то, что выходит за него» (Джулиана Вильсон).

В данном случае речь не обязательно идет о непосредственной учебе. Это может быть и чтение художественной литературы, и просмотр фильмов на языке оригинала, и изучение научно-познавательных материалов в интернете — не столь важно. Важно, чтобы ваш кругозор, ваш уровень грамотности и эрудиции постоянно становились лучше. И если это не происходит, то можно с уверенностью сказать, что вы не развиваетесь.

8. Вы не слишком хорошо себя чувствуете без особых причин

«Безделье и праздность не только рождают невежество, они в то же время являются причиной болезни» (Авиценна).

Состояние «застоя», как уже было сказано, человеку не свойственно. В нашей природе постоянное развитие и совершенствование, поэтому когда мы «тормозим», мы чувствуем себя не очень хорошо. Нередко это связано еще и с безразличием по отношению к своему телу, красоте и здоровью, которое в большинстве случаев сопутствует отсутствию развития.

9. Вы предпочитаете полежать на диване, а не сходить куда-нибудь

«Лень незаметно подтачивает и разрушает наши стремления и достоинства» (Франсуа Ларошфуко).

Спокойное релаксационное домоседство имеет свои плюсы. Но лишь в том случае, если вы занимаетесь им не слишком долго и не слишком часто. Даже если вы по характеру не слишком легкий на подъем человек, вам должно быть интересно куда-то сходить, увидеть что-то новое, с кем-то познакомится — иначе дело скорее не столько в домоседстве, сколько в застопоренном развитии.

10. Вы годами остаетесь на одной и той же должности

«На высокую башню можно подняться лишь по винтовой лестнице» (Фрэнсис Бэкон).

Все же профессиональная составляющая одна из главных в человеческом развитии, и по ней можно судить о нем достаточно полно. Ситуации бывают разные, но все же для развивающегося человека свойственно постепенно подниматься вверх по карьерной лестнице, или менять место работы в том случае, если возможности для карьерного роста нет.

Если вы обнаружили у себя хотя бы некоторые из перечисленных выше признаков, то вам действительно стоит задуматься. Не так сложно взяться за саморазвитие, пускай для начала медленно и постепенно, как неприятно через несколько лет понять, что вы могли бы добиться гораздо большего к очередному этапу своей жизни.

Как бывает? Правда жизни…

Руководитель отдела персонала или компании заказывает или отправляет сотрудников на тренинг в надежде, что те "просветлеют"… Однако, они возвращаются почти такими же… Думает руководитель, что дело в тренере. И отправляет к другому. Потом ещё к одному. Ещё к одному. Ещё к одному…

Но каждый раз слышит:

  • Ничего нового не узнали (а разве в этом цель тренинга? Что толку от нового, если не пользуемся даже старым).
  • Разве можно узнать/научиться чему-то за два дня (кстати, 5 лет в ВУЗе им тоже не помогли).
  • Были скучно (тренировать свой мозг думать впервые за много лет, порой, весьма не весёлое занятие… Да и вообще… кто сказал, что тренер — это шут или тамада и его задача веселить сотрудников за деньги работодателя).
  • Это все так сложно применить (на самом деле — просто не хочется даже пытаться).

Как бы хотелось? Мечта жизни…

Руководитель отдела персонала или компании заказывает или отправляет сотрудников на тренинг в надежде, что те "просветлеют"…

Однако, они возвращаются почти такими же… Хотя нет… Что-то в них изменилось. Сначала едва уловимое, а потом приглядевшись, руководитель понимает — весьма и весьма конкретное. И не только в них самих. Работать стали по-другому. Относится к компании, к клиентам, к коллегам… Эффективность стала другой. Да и в жизни у них стало всё лучше…

К сожалению, порой мечта остаётся мечтой. Хотя это странно… Ведь у тех же самых сотрудников, и не у только у них, есть та самая, заветная своя мечта. Но и она долгое время остаётся только мечтой… Отчего? В чём причины? Почему люди на самом деле не хотят развиваться, делать шаг вперёд?

  • Безответственным быть проще … Удобней… Взять ответственность на себя за свои результаты в жизни и работе — ой, какое сложное занятие. Каждый шаг в развитии — это увеличение ответственности. Но и другой результат, другой уровень жизни, реализации. Однако желание безответственности оказывается сильней. Этакая "детская" позиция, потому что психологически взрослому человеку по плечу взрослая ответственность. Проще сказать: "У нас дорогой товар, поэтому не берут". Сложно сказать: "Я не умею продавать дорого. А надо бы уметь. Что я могу сделать для того, чтоб уметь продавать дорого?" И начать действовать соответственно.
  • Доверять себе и верить самому в свои силы — сложно … Доверять себе, что новая ступенька по плечу. И в этом удивительный парадокс. Люди хотят чтоб им верили, тогда когда они сами себе не верят… Менеджер по продажам просит оклад, так как не уверен, что заработает на проценте. Но кроме этого он на самом деле настойчиво просит, чтоб работодатель был уверен, что оклад — это не пустая трата денег на этого менеджера.
  • Очень приятно и спокойно жить в своих тесных границах и рамках. Они тесны, но они дают ту самую опору, которой нет внутри. Не обязательно клетке быть золотой. Порой и сгодится обычная, простая. Иногда она настолько обветшала, настолько трещит по швам, что практически не держится. Но даже иллюзия рамок слишком приятна и спокойна, чтоб с ней расставаться, если внутреннего стержня нет. Предприятие закрывается. Люди уже около года не получают зарплату. Но… по-прежнему приходят на работу. Не работают. Просто приходят. Просто уходят. Новую работу не ищут. Да и для улучшения ситуации на этой тоже ничего не делают.
  • Сложно отказаться от объяснений и отмазок. Ведь тогда придётся понять, что это не кто-то виноват в твоих не неудачах, а ты — сам! Это не просто взятие ответственности на себя, это отказ от порой весьма любимого занятия — поиска и нахождения виноватых. Молодой мужчина на тренинге для руководителей задал вопрос: "Почему меня ставят директором филиала, ведь я всего 2 года проработал. Коллеги — старожилы обижаются". Потом понял. Был в его общении с пока действующим директором переломный момент. При отчёте за проблемы в решении некоего вопроса он перестал отмазываться, искать причины. Просто сказал: "Я — виноват!" Директор понял — своё детище он оставит в надёжных руках. Тот кто признает виноватым себя, автоматически берет себе в руки шанс исправить, улучшение положение дел.
  • Разрушить то, что есть сейчас — не хочется. А кто сказал, что тут вообще что-то есть что разрушать? Простой пример с мужем — женой в сложных и натянутых отношениях, но никак не соглашающихся на развод. Если есть столько сил держать осколки разбитой вазу, то будут силы создать новую или все — таки качественно склеить имеющуюся. Колоссальный дискомфорт испытывает девушка на работе. Карьеры — на протяжении долгих лет нет. Зарплата — не радует. Постоянно меняющееся начальство — раздражает. В самое ближайшее время это все может окончательно рухнуть — её могут уволить. Что мешает уйти самой? Смысл цепляться за то, что уже итак разрушено?
  • Спрос будет больше. О, это великая память о том, что кто везёт, на том и едут. Люди видят одну сторону медали — спрос будет больше, обязанностей, ответственностей. Но не замечают и не умеют пользоваться второй стороной. Возможностей тоже будет больше! Многие продающие специалисты боятся повышения планов, а потому не особо стремятся их перевыполнить. Они боятся, что спрос с руководителя будет больше, что работать возможно будет нужно больше или нужно будет думать больше (вот это более истинно). Но они не думают о том, какие возможности откроются им самим, если они возьмут новую высоту… Они не думают о том, как могли бы ими воспользоваться.
  • Опыт такой, другого нет, то есть нет положительного или просто другого, нового примера. Как ни крути, но окружение на нас влияет. Как впрочем и мы на него. Иногда люди не хотят развиваться просто потому, что у нет примера, нет опыта, нет представления о том, что там дальше — за горизонтом? "Дед с бабушкой не учились? Не учились. И жили — нормально. Мама с папой — тоже вроде нормально живут. Ну и я проживу" , — такие мысли не редкость. Правда это нормально — на самом деле не про нормально. Это на самом деле о том, на что человек может согласиться, с чем может смириться, но не о том, что его действительно нормально так устроит. Правда ещё в том, что многие, как ни странно, не думают о том, что условия жизни, в которых живём мы, сейчас отличаются от тех, что были 100 лет назад. А значит и способы, инструменты — тоже.
  • Нежелание видеть очевидных вещей. Кстати, оптимисты это не те люди, что видят мир в розовом свете, а пессимисты не те, кто видит в тёмном. На мой взгляд, оптимисты видят возможности, а пессимисты — риски. Но при этом и те, и другие видят очевидные вещи. А вот любители розовых очков не хотят с ними расставаться. Как в том анекдоте.

— Маш, муж-то твой гуляет…

— Ничего… Он тепло одет.

  • Нежелание принимать решения. Очень близко к ответственности. Впрочем всё перечисленное взаимосвязано. Думаю, это уже очевидно. Ведь, как правило, действует несколько причин, комплекс. Руководитель одной из фирм знает, что у него воруют некоторые сотрудники. Но уже 2 года не может принять решение виновных хотя бы уволить. Откладывает и откладывает на "завтра". А они воровство не спешат отложить.
  • Неумение созидать, создавать, творить. К сожалению, с этим тоже бывают проблемы. Как и с проявлением этих способностей. Творчеству нужны условия — свобода мышления, проявление индивидуальности, принятие другими свободы мысли и индивидуальности. К сожалению, мы можем хотеть этого, но не принимать. Потому что не знаем что делать с этим. Боимся, как и любого неизведанного, нового, а значит — неуправляемого. Руководитель может просить и даже требовать идей и творчества от своих сотрудников, но критикуя их, раз за разом, он добивается только их посредственности. Либо руководитель может бояться творческих сотрудников, вернее своей не способности справиться и применить как их, так и своё творчество.
  • Терпение. Это качество у нас прекрасно развито. Великолепно. Только не в нужную сторону. Хорошо бы его применить по назначению, в более лучшем направлении. Мы умеем терпеть негативные условия, но не умеем "терпеть" переход к позитивным или позитивные. Девушка проработала 4 года под руководством шефа, который любил подебошорить. Придя в компанию с адекватным руководителем она на 3 неделю сбежала — не вытерпела адекватного шефа. Это, правда, реальная история.
  • Готовность согласиться на малое. Лучше синица в руке… Помним. Знаем и так действуем. Почему-то мы думаем, что если погнаться за журавлём, то синицу обязательно потеряем… А вдруг нет? Вдруг возможно и синицу в руке, и журавля в небе "держать"? Простой пример: начинающий менеджер в одной из компаний поставил себе амбициозную цель — за 3 года вырасти до директора фирмы на уровне хорошего среднего бизнеса. Он не стал директором такой фирмы. Но он стал коммерческим директором крупнейшей фирмы федерального значения, перебравшись в Москву. А цель… Цель изменилась — не трудно догадаться как.
  • Не умение бороться за бОльшее. Увы… не умеем. Какое уж там бОльшее. Просто за своё не умеем. Хотя почему бороться? Может для начала к нему хотя бы просто стремиться? Сделать не только первый шаг, а второй, третий. Пришёл сотрудник к шефу и говорит о том, что у него есть классная идея. Шеф с целью проверки на готовность её реализовывать говорит, что сложно реализуемо или просит основательнее её просчитать. В итоге — сотрудник ничего не делает, повесив голову — уходит. Жалуется потом коллегам, что шеф идеи не принимает. Хотя шеф, увидев его уверенность в идее и настойчивость, согласился бы.

Стоит ли тащить тех, кто не хочет развиваться? Не стоит. У них своя скорость. Ищите тех, у кого скорость как минимум такая же, как у Вас. А если больше, то сами начинайте тренироваться очень быстро бегать.

Книга называется «Гибкое сознание». В оригинале - Mindset: The New Psychology of Success.

Сегодня я представлю вашему вниманию книгу, способную в корне перевернуть ваше представление о том, почему одни люди успешные, а другие - нет!

Несмотря на то, что я уже десять лет работаю в индустрии личностного роста и успеха и общаюсь с людьми разных типов, я еще никогда не встречал столь простого объяснения, почему одни люди непрерывно работают над собой и развиваются, а другие в какой-то момент останавливаются и больше ничего менять не хотят.

ДВА ТИПА МЫШЛЕНИЯ

  1. Рамочное мышление (Fixed mindset) ;
  2. Гибкое мышление (Growth mindset - мышление развития).

Как утверждает Кэрол, исходя из своего двадцатилетнего опыта наблюдения за людьми, эти два типа мышления заставляют людей по-разному реагировать на события в жизни.

ЖИЗНЕННЫЕ ВЫЗОВЫ

Если в жизни человека случается вызов, то люди с рамочным мышлением предпочитают вызовы избегать.

Те же, у кого мышление гибкое и склонное к развитию, предпочитают откликаться на вызов и идти навстречу ему.

ПРЕПЯТСТВИЯ НА ПУТИ

Если человек с рамочным мышлением встречается с каким-либо препятствием на пути, он защищается и быстро сдается.

Люди с гибким мышлением, наталкиваясь на препятствия, упорно продолжают движение вперед.

НЕОБХОДИМЫЕ УСИЛИЯ

Люди с рамочным мышлением считают, что усилия бесполезны и нет необходимости дополнительно трудиться, особенно, если они однажды в своей жизни успеха достигли. «Усилия бесполезны» - считают они.

Что говорят люди с гибким мышлением - те, которые и достигают выдающегося успеха в жизни? Они говорят: «Усилия - это путь к мастерству!»

ОТНОШЕНИЕ К КРИТИКЕ

Люди с рамочным мышлением игнорируют полезную критику и закрываются от нее.

Люди с гибким мышлением, когда их критикуют, благодаря критике учатся.

Даже если критика делает больно, люди с гибким мышлением понимают, что критика - это обратная связь. Воспринимают критику как вызов, работают над собой и развиваются.

УСПЕХИ ДРУГИХ

Люди с рамочным мышлением, глядя на успехи других, чувствуют в чужих успехах угрозу для себя и своего будущего.

Как же на успехи других реагируют те, кто непрерывно растет и развивается? Они воспринимают успехи других как уроки и вдохновение!

НЕ ВСЕ ТАК ПРОСТО

Если вы смотрите мои видео и слушаете мои аудиоподкасты, вам, может быть, хочется сейчас сказать: «Николай, я тоже человек с гибким мышлением!»

Не спешите утверждать, а лучше книгу Кэрол Дуэк «Гибкое сознание» прочтите!

Мне кажется, что нам - людям, которые стремятся к успех, - хотелось бы находиться в режиме гибкого мышления постоянно. Но я замечаю, что, когда я останавливаюсь в своем развитии, расслабляюсь и начинаю на лаврах почивать, в такие моменты моей жизни я оказываюсь в рамочном мышлении.

Достиг успеха, начал зарабатывать больше миллиона долларов в год, собираю самые большие залы на русскоязычном пространстве, значит можно расслабиться. Но, как только начинаешь расслабляться неизбежно, начинается деградация и падение вниз!

В такие моменты смотришь на успехи других и думаешь: «Как же так. Мой конкурент уже догоняет меня. Или даже обогнал уже!»

ПУТЬ ВНИЗ

Это должно быть для вас сигналом.

Если вы проявляетесь в рамочном мышлении, вы должны понимать, что вы деградируете и начали свой путь вниз.

И наоборот, если ваши реакции на вызовы, препятствия, критику и на успехи других такие, как у людей с гибким мышлением, значит, вы на правильном пути, вы - молодец!

ПОСЛЕДСТВИЯ НЕПРАВИЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ

Люди, имеющие рамочное мышление, раньше других останавливаются в своем развитии и не раскрывают потенциал, заложенный в них.

Люди с гибким мышлением непрерывно развиваются и все больших и больших успехов достигают. Такие люди имеют все шансы на то, чтобы Шедевр Собственной Жизни создать.

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ

Даже оперируя из гибкого мышлении, иногда мы можем заскакивать в рамочный режим мышления. В такие моменты наша задача как можно скорей вернутся обратно к гибкому мышлению и дальше развиваться, чтобы Шедевр Собственной Жизни создать.

Надеюсь, эта статья помогла вам лучше понять образ мышления, который приводит в тупик, к провалам и поражениям, а также образ мышления, который неизбежно ведет на вершину выдающегося успеха.

Мне очень интересно знать, что вы по этому поводу думаете?

Если вам понравилась моя статья, пожалуйста, поставьте лайк, прокомментируйте и перешлите на эту статью всем своим друзьям.

До встречи в следующей статье!



Если заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter
ПОДЕЛИТЬСЯ:
Jtcase - портал о строительстве